Жизненный цикл проекта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия: анализ теории и практики
Аннотация: В статье проведено теоретическое обобщение подходов к определению понятия «реинжиниринг бизнес-процессов», предложено авторское определение данного понятия. Определены основные виды реинжиниринга на предприятии. Разработаны принципы реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, соблюдение которых является необходимым условием эффективного осуществления реинжиниринга. Рассмотрены этапы жизненного цикла проекта реинжиниринга по методологии М. Хаммера и Дж. Чампи, Т. Давенпорта, В. М. Арсентьева, В. А. Баринова. По результатам анализа выделяется три основных этапа жизненного цикла проекта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которые в результате декомпозиции бизнес-процессов подразделяются на подэтапы в зависимости от масштаба и сложности бизнес-процессов, внешней и внутренней среды предприятия. Выявлены причины разработки неэффективных проектов реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Даны рекомендации по совершенствованию проектов реинжиниринга бизнес-процессов. Предложена система показателей, с помощью которых с достаточной степенью точности можно оценить эффективность реинжиниринга.
Ключевые слова: бизнес-процесс, реинжиниринг бизнес-процессов, жизненный цикл проекта реинжиниринга, стратегия развития, инновации, моделирование.
Страницы: 275-285.
Для цитирования:
Для цитирования: Тарханова, Н. А. Жизненный цикл проекта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия: анализ теории и практики / Н. А. Тарханова, А. А. Тимошко. – Текст : электронный // <em>Экономика строительства и городского хозяйства</em>. – 2024. – Том 20, № 4. – С. 275-285. – doi: 10.71536/esgh.2024.v20n4.1. – edn: kzrbcm. – ISSN 1993-3509.
Том 20, № 4 (2024)
Журнал: Экономика строительства и городского хозяйства
Издательство: Донбасская национальная академия строительства и архитектуры
Журнал: Экономика строительства и городского хозяйства
Издательство: Донбасская национальная академия строительства и архитектуры